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中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng):新興際華管理創(chuàng)新走出競爭性國企發(fā)展道路

瀏覽量:1901 作者: 來源:國資委網(wǎng)站 時間:2012-06-04 【字號:

時間:2012-06-04  原文作者:李予陽

 

  在117家中央企業(yè)中,新興際華“個子”不算高,“塊頭”不算大,重組成立的時間也不長。但這個“后起之秀”卻靠向內(nèi)挖潛、強(qiáng)化管理,走出了一條競爭性國企的發(fā)展道路。

  2012年以來,受國內(nèi)外錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢影響,中央企業(yè)銷售收入和利潤增速明顯放緩。但以冶金鑄造、輕工紡織等完全競爭性行業(yè)為主營業(yè)務(wù)的新興際華集團(tuán),卻在歐債危機(jī)陰云籠罩的背景下,保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,集團(tuán)2012年一季度生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持平穩(wěn)高效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長42.8%,實(shí)現(xiàn)凈利潤同比增長16.6%,比全國國有及國有控股企業(yè)整體水平分別高出25.925.7個百分點(diǎn)。作為產(chǎn)量銷量居于世界首位的球墨鑄管生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)和國內(nèi)最大的后勤軍需品生產(chǎn)研發(fā)企業(yè),新興際華集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已由6年前的央企130名開外躍升至前40位。

  其實(shí),不僅僅是今年,即使是在國際金融危機(jī)來勢洶洶的2008年,國內(nèi)鋼鐵、紡織等行業(yè)持續(xù)總體低效運(yùn)行時,新興際華集團(tuán)就曾營業(yè)收入同比增長52.42%,利潤增幅比央企整體水平高出40個百分點(diǎn)……

  “能在‘十二五’開局之年繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭,主要得益于我們狠抓內(nèi)部管理,特別是2008年以來潛心研究和著力推進(jìn)了‘兩制’經(jīng)營管理新模式,也就是‘企業(yè)內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制’和‘產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動反應(yīng)機(jī)制’”新興際華集團(tuán)董事長、黨委書記劉明忠告訴記者。

  層層模擬法人 人人算賬挖潛力

  記者走進(jìn)位于邯鄲的集團(tuán)核心企業(yè)新興鑄管股份公司生產(chǎn)車間的一間微機(jī)室,可以查到任何一個班組當(dāng)天工作的核算情況:成本為多少,耗能為多少,產(chǎn)出為多少?逐次累加,每人每月工資獎金由此決定;隨意抽查,哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏一目了然。

  這就是從2008年四季度開始在集團(tuán)核心企業(yè)新興鑄管股份公司試點(diǎn)推行的“模擬法人實(shí)體運(yùn)行機(jī)制”:以降本增效為中心,將市場機(jī)制引入到集團(tuán)各子企業(yè)所屬的事業(yè)部(分廠)、車間(工部)、工段和班組等這些原來不是法人的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體和生產(chǎn)單位之間,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體的獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。通過劃小核算單位,將總指標(biāo)逐級分解落實(shí)到工段、班組、員工,充分體現(xiàn)經(jīng)營成果與薪酬總額掛鉤,從而實(shí)現(xiàn)“人人算賬挖潛力”。

  據(jù)悉,在構(gòu)建模擬法人機(jī)制中,新興際華集團(tuán)首先抓住的是事業(yè)部核算體系和評價考核體系這兩個最重要的激勵杠桿。

  曾有一段時期,小規(guī)格鋼材噸生產(chǎn)成本高出大規(guī)格鋼材10元左右,加之小規(guī)格鋼材生產(chǎn)工藝控制難度高,不易上產(chǎn)量。位于河北邯鄲的集團(tuán)核心企業(yè)新興鑄管股份公司所屬的軋鋼事業(yè)部,在主要以完成標(biāo)準(zhǔn)成本和產(chǎn)量的考核杠桿作用下,對生產(chǎn)市場需求量大的小規(guī)格鋼材的積極性一直不高,對生產(chǎn)“大路貨”的大規(guī)格鋼材卻“情有獨(dú)鐘”,企業(yè)是否賺錢,與他們關(guān)系并不大。實(shí)行“模擬法人”后,意味著軋鋼事業(yè)部需要把利潤指標(biāo)作為一項重要的指標(biāo)進(jìn)行考核,且占到了車間獎金的60%。迫使該事業(yè)部從管理人員到普通職工既要關(guān)注產(chǎn)量、成本等指標(biāo),更要關(guān)注利潤。據(jù)該部介紹,通過測算,他們發(fā)現(xiàn)盡管小規(guī)格鋼材成本高,但其噸鋼利潤要高于大規(guī)格鋼材100-150元。要實(shí)現(xiàn)利潤最大化,就必須在解決小規(guī)格鋼材產(chǎn)量比重上去的同時,還要盡可能保障總產(chǎn)量,這又迫使他們不得不想方設(shè)法提升工藝和管理水平,這樣才能企業(yè)增效,職工增收。

  “‘模擬法人運(yùn)行’不僅大大增強(qiáng)了軋鋼事業(yè)部的市場意識和降本增效意識,也使提高工藝和管理水平成為其自覺行為”。劉明忠告訴記者,“隨著模擬法人機(jī)制在各事業(yè)部內(nèi)部工段和班組的層層推進(jìn),主動關(guān)注市場變化,主動降本增效,主動想辦法提高收入同樣已成為各個工段和班組的自覺行為。”

  “現(xiàn)在我們進(jìn)什么煤、配什么煤、如何控制混合煤成本都掌握在了我們自己手上。我們也必須適應(yīng)市場、研究市場、利用市場,以不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu),確保工段的成本最佳、效益最佳,這樣我們才能在行業(yè)中生存,也才能拿到更多的收入。”在推行模擬法人機(jī)制后,該公司焦化事業(yè)部配煤工段段長李會根如此感慨道。

  環(huán)環(huán)快速聯(lián)動 創(chuàng)造五個利潤源泉

  有了“模擬法人”,還必須通過高效的業(yè)務(wù)協(xié)作來保障, 新興際華集團(tuán)為此同時推行了“產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動反應(yīng)機(jī)制”。據(jù)了解,這一機(jī)制的核心是以快速滿足用戶需求為目標(biāo),以市場為導(dǎo)向,把握資源、產(chǎn)品、物流三個市場的區(qū)域、時間、品種及市場價格四方面信息,及時將市場信息通過信息共享平臺在全公司范圍內(nèi)共享,充分利用差異化戰(zhàn)略,實(shí)施生產(chǎn)、采購、銷售、運(yùn)輸、用戶五個環(huán)節(jié)快速聯(lián)動,深挖采購、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、資金五個利潤源泉,從而實(shí)現(xiàn)“快速反應(yīng)創(chuàng)效益”。

  “每一個訂單下來,各部門通過快速聯(lián)動,馬上對生產(chǎn)成本進(jìn)行快速測算,將項目任務(wù)科學(xué)分配,從而最大程度地降低成本。市場信息和客戶需求是產(chǎn)供銷運(yùn)各個環(huán)節(jié)的無聲命令,各部門要通過每日聯(lián)動會議,測算出每一個項目效率最佳、成本最佳、質(zhì)量最佳的運(yùn)作方案。” 劉明忠說,“有的部門過去從不關(guān)注市場銷售。如今他們每天干的第一件事就是去市場部門碰頭……”

  劉明忠告訴記者,“我們通過快速聯(lián)動機(jī)制做到了淡季不淡,實(shí)現(xiàn)聯(lián)動以后,像國內(nèi),北方區(qū)域的(一些城市),冬季施工就要停了,產(chǎn)品可能受到影響,這種情況下,我們會主動地在南方的市場做一些調(diào)配,在國外的市場做一些調(diào)配,這樣產(chǎn)品市場和生產(chǎn)計劃可以有機(jī)地聯(lián)動和融合,保障了企業(yè)的效益不出現(xiàn)季節(jié)性的波動。”

  據(jù)了解,“兩制”的建立和運(yùn)行,不僅使集團(tuán)在國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜的形勢下保持了快速發(fā)展,提升了盈利水平,而且也在提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、增強(qiáng)營利能力、轉(zhuǎn)變員工觀念和創(chuàng)先企業(yè)管理等諸多方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

  據(jù)悉,“兩制”目前已在全集團(tuán)得到全面推廣。“兩制”的成功,得到了來自企業(yè)、學(xué)界的廣泛關(guān)注。一些專家學(xué)者將新興際華集團(tuán)的“兩制”與鞍鋼憲法和邯鋼經(jīng)驗相提并論,譽(yù)為社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)發(fā)展的“新興際華模式”。他們認(rèn)為,新興際華在“兩制”管理創(chuàng)新方面回答了“國有企業(yè)在競爭性領(lǐng)域能不能搞好”的問題。

  短評 :管理的力量(李予陽)

  今年以來,受經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,市場需求增速放緩,能源和原材料價格持續(xù)上漲,稅收、價格和信貸政策等因素影響,多數(shù)行業(yè)不同程度出現(xiàn)了成本上升、資金緊張、風(fēng)險增大、效益下滑的現(xiàn)象。今年一季度,煉油、火電、水電、鋼鐵等行業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)虧損。而以冶金鑄造、輕工紡織等完全競爭性行業(yè)為主營業(yè)務(wù)的國企新興際華集團(tuán),卻依然保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。秘訣是什么?就是強(qiáng)化管理。

  通過劃小核算單位,將總指標(biāo)逐級分解落實(shí)到工段、班組、員工,加快對市場的反應(yīng)速度,優(yōu)化管理流程,提升管理標(biāo)準(zhǔn),并把降本增效的成果與提高職工收入結(jié)合起來,這些措施看起來并不神秘,也不復(fù)雜,但調(diào)動了全體干部員工的積極性,激發(fā)了全員的主人翁意識,產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的效益。這里面蘊(yùn)含著“精細(xì)管理”的精髓和國企特有的“以人為本”的管理文化。

  當(dāng)前,保增長、保穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨。國務(wù)院國資委主任王勇要求,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,是應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢,保增長、保穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)需要。降本增效是企業(yè)管理的永恒主題,管理的核心是管人,是激發(fā)全員的積極性、創(chuàng)造力投入降本增效的努力中。管理提升蘊(yùn)藏著巨大的空間和潛力。新興際華模式啟示我們:國企是也是管理先鋒。

  (本文章摘自2012531“中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)”)

 

 

 

 

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